為深入貫徹落實濟高控股集團黨委《關(guān)于進一步加強作風建設(shè)的若干措施》文件精神，動員全體職工進一步轉(zhuǎn)變工作作風、提升執(zhí)行效能，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)沖刺2025年全年目標任務(wù)，11月1日，濟高生活集團召開進一步加強作風建設(shè)暨沖刺2025年目標動員會。

會議深入學習了《濟高控股集團關(guān)于進一步加強作風建設(shè)的若干措施》《濟高生活集團關(guān)于加強作風建設(shè)具體實施方案》，聚焦物業(yè)管理、資產(chǎn)運營、城市服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，提出“領(lǐng)導(dǎo)干部包干負責制、首問負責制、風險預(yù)案制”等八大舉措，為下一步作風建設(shè)的深入開展提供了清晰的“作戰(zhàn)圖”和“軍令狀”。

會議指出，全體職工要以“刮骨療毒”的決心和“久久為功”的韌勁，堅決徹底地進行作風整改。要緊緊圍繞“改進作風、加油奮進，全力沖刺2025年全年目標任務(wù)”的核心主旨，做到四個“嚴”字，一是要嚴抓“效率”，大力倡導(dǎo)“馬上就辦、辦就辦好”的作風；二是要嚴抓“落實”，推行“臺賬化、節(jié)點化、精準化”管理；三是要嚴抓“閉環(huán)”，強化結(jié)果導(dǎo)向和考核運用；四是要嚴抓“紀律”，把黨的政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面。

會議在部署作風整改任務(wù)的同時，圍繞2025年發(fā)展目標，系統(tǒng)謀劃了下一階段重點任務(wù)，一是積極對接“十五五”規(guī)劃布局，提前研究政策導(dǎo)向，謀劃一批具有前瞻性、帶動性的重點項目，為集團中長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是全面推進品牌建設(shè)升級，塑造“濟高生活”統(tǒng)一服務(wù)品牌，提升物業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)運營、城市服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊的品牌識別度和市場美譽度；三是深化物業(yè)與資產(chǎn)提質(zhì)增效，以精細化管理和數(shù)字化手段提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)運營模式，切實提高資產(chǎn)收益水平和客戶滿意度，為濟高控股集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻生活集團的堅實力量。