日前，濟(jì)高控股集團(tuán)召開(kāi)“抓落實(shí) 促閉環(huán) 提質(zhì)效”作風(fēng)建設(shè)專題工作會(huì)，傳達(dá)并下發(fā)《濟(jì)高控股集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的若干措施》，筑牢作風(fēng)根基。會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)各部門及各二級(jí)集團(tuán)迅速響應(yīng)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際制定落實(shí)舉措，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)從“集團(tuán)部署”向“基層實(shí)踐”快速轉(zhuǎn)化。

集團(tuán)總部不斷強(qiáng)化賦能作用，完善制度建設(shè)和規(guī)范化管理。為有效提升會(huì)議議事質(zhì)效，結(jié)合上級(jí)有關(guān)文件和集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際，梳理優(yōu)化了集團(tuán)決策界面清單，權(quán)責(zé)更加清晰，同時(shí)有效扎緊決策制度籠子，約束重大事項(xiàng)決策權(quán)力，使集團(tuán)重大事項(xiàng)決策機(jī)制更加科學(xué)和規(guī)范。為更好地服務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，集團(tuán)通過(guò)修訂股權(quán)投資管理辦法、集團(tuán)擔(dān)保管理辦法等各項(xiàng)制度，在全面樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)的基礎(chǔ)上，有效對(duì)各業(yè)務(wù)條線工作進(jìn)行指導(dǎo)，助力集團(tuán)提升管控效能。

濟(jì)高置業(yè)集團(tuán)召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)，聚焦鍛造一支作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的干部隊(duì)伍，構(gòu)建長(zhǎng)效管理格局。從各部門到各項(xiàng)目部迅速組織學(xué)習(xí)，通過(guò)案例剖析、集中討論等形式，強(qiáng)化員工對(duì)工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、效率效能、廉潔從業(yè)等方面的認(rèn)知。為確保作風(fēng)要求不打折扣，置業(yè)集團(tuán)還組建專項(xiàng)督導(dǎo)組，赴東營(yíng)、濰坊、齊河等外地項(xiàng)目開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，通過(guò)談心交流、實(shí)地檢查，確保作風(fēng)建設(shè)壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位。

下一步，科技集團(tuán)將聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握作風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容和剛性要求。一是聚焦“效率”，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、并聯(lián)審批等制度；二是聚焦“落實(shí)”，全面推行“臺(tái)賬式”管理、“節(jié)點(diǎn)化”管控，明確責(zé)任主體和完成標(biāo)準(zhǔn)；三是聚焦“閉環(huán)”與“紀(jì)律”，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向和末端問(wèn)效，嚴(yán)格執(zhí)行反饋報(bào)告機(jī)制。同時(shí)，嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩和工作標(biāo)準(zhǔn)，守住安全穩(wěn)定廉潔底線。

濟(jì)高園區(qū)集團(tuán)圍繞“重布置、輕落實(shí)”“重個(gè)體、輕協(xié)同”“重守成、輕創(chuàng)新”“重形式、輕規(guī)矩”四個(gè)重點(diǎn)方面，深度剖析園區(qū)運(yùn)營(yíng)中的“作風(fēng)痛點(diǎn)”，并迅速采取相應(yīng)行動(dòng)。一方面組建專項(xiàng)檢查組，赴儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)園、武將山等重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，圍繞工作紀(jì)律、執(zhí)行效率、責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展靶向檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改；另一方面全面梳理超一年的歷史遺留事項(xiàng)，建立專項(xiàng)臺(tái)賬，并計(jì)劃召開(kāi)專題會(huì)集中破解，切實(shí)掃清園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)障礙。

為激發(fā)全員自覺(jué)，園區(qū)集團(tuán)還發(fā)出《關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè) 助力改革攻堅(jiān)與項(xiàng)目提升的倡議書》，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)踐行，讓作風(fēng)建設(shè)成為高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。

作為服務(wù)民生的“前沿陣地”，濟(jì)高生活集團(tuán)黨總支第一時(shí)間召開(kāi)專題部署會(huì)，明確“黨總支統(tǒng)籌、支部落地、黨員帶頭”推進(jìn)機(jī)制，將作風(fēng)提升與物業(yè)運(yùn)維、民生服務(wù)深度綁定。

生活集團(tuán)各基層黨支部精準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際情況拆解落實(shí)要點(diǎn)，確保不折不扣落到實(shí)處。物業(yè)支部圍繞“首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制”細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保居民訴求“接訴即辦”；管理支部聚焦“優(yōu)化前置溝通與并聯(lián)審批”，研究如何優(yōu)化工作流程，切實(shí)加強(qiáng)工作效率。為讓作風(fēng)提升見(jiàn)實(shí)效，生活集團(tuán)還對(duì)照措施要求開(kāi)展“黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基、效能提升促發(fā)展”自查活動(dòng)，重點(diǎn)查找“效率拖沓、落實(shí)不嚴(yán)、閉環(huán)缺位”等問(wèn)題，并將在四季度開(kāi)展“作風(fēng)提升專題培訓(xùn)”，將優(yōu)化后的審批流程嵌入智慧平臺(tái)。

當(dāng)前，濟(jì)高控股集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)已從“集中部署”轉(zhuǎn)向“常態(tài)深化”，下一步各單位將繼續(xù)以《濟(jì)高控股集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的若干措施》為指引，積極落實(shí)整改臺(tái)賬，把作風(fēng)提升與年度工作目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)能，共同為服務(wù)高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”和集團(tuán)打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)城生態(tài)運(yùn)營(yíng)商”提供堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)保障。